Nhân tài là yếu tố quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, bởi vì họ là những người mang lại giá trị cốt lõi cho tổ chức gấp nhiều lần so với nhân viên khác. Một nhân viên tài năng có thể mang lại những ý tưởng mới, kỹ năng chuyên môn, khả năng lãnh đạo và tinh thần đồng đội để giúp cho doanh nghiệp tiến lên phía trước. Vì vậy, việc thu hút và giữ chân họ là một trong những yếu tố cốt lõi để đảm bảo sự phát triển và thành công của doanh nghiệp.

Tầm quan trọng của nhân tài trong doanh nghiệp

Việc giữ chân nhân tài là một thách thức không nhỏ đối với các doanh nghiệp. Dưới đây là một số thách thức chính thường gặp:

• Cạnh tranh khốc liệt: Trong một môi trường kinh doanh cạnh tranh như hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt với những đối thủ cùng lĩnh vực. Vấn đề trở nên khó khăn hơn khi các doanh nghiệp khác cung cấp mức lương và phúc lợi hấp dẫn hơn.
• Thiếu cơ hội thăng tiến: Nhân tài thường muốn có cơ hội thăng tiến trong công việc của mình. Nếu doanh nghiệp không đưa ra những cơ hội phát triển cho nhân viên, họ có thể cảm thấy bị hạn chế và cần tìm kiếm cơ hội mới ở nơi khác.
• Không hài lòng với môi trường làm việc: Môi trường làm việc không phù hợp hoặc không tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát triển sẽ khiến họ cảm thấy không hài lòng và cần tìm kiếm nơi làm việc mới.
• Lương và phúc lợi không đủ hấp dẫn: Lương và phúc lợi là yếu tố quan trọng trong việc giữ chân họ. Nếu mức lương và phúc lợi không đủ hấp dẫn, nhân viên có thể tìm kiếm cơ hội mới để có được mức lương và phúc lợi tốt hơn.
• Thiếu sự gắn bó với doanh nghiệp: Nhân viên có năng lực cần cảm thấy rằng họ đang làm việc cho một doanh nghiệp có tầm nhìn, mục tiêu rõ ràng. Điều này sẽ giúp họ cảm thấy không bị lạc lõng, tìm được điểm chung giữa mong muốn bản thân cùng với doanh nghiệp, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp hơn.

Nhân tài là những người có kỹ năng, kinh nghiệm và tiềm năng đặc biệt. Họ có thể là những nhà lãnh đạo, những chuyên gia trong lĩnh vực của mình, hay những nhân viên có năng lực đặc biệt trong việc giải quyết các vấn đề khó khăn.

Hiểu rõ vị trí nhân tài trong doanh nghiệp

Vai trò của nhân tài trong công ty là rất quan trọng, bởi vì họ là những người mang lại giá trị cho công ty thông qua sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả trong công việc. Họ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo nên một môi trường làm việc tích cực và động lực cho các nhân viên khác.

Nhóm người này cũng có thể đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của công ty bằng cách đưa ra các ý tưởng và giải pháp sáng tạo, phát triển sản phẩm và dịch vụ mới, cải tiến quy trình sản xuất và tăng cường quản lý chi phí. Họ cũng có thể giúp công ty thu hút và giữ chân những nhân viên khác trong công ty, tăng cường khả năng cạnh tranh và giúp công ty đạt được các mục tiêu chiến lược dài hạn.

Có thể phân loại nhân tài theo một số tiêu chí như sau:

• Theo chuyên môn: Nhân viên có chuyên môn chính trong một lĩnh vực cụ thể như kỹ sư, bác sĩ, luật sư, nhà văn, nghệ sĩ, giáo viên...
• Theo kỹ năng: Nhân  viên có kỹ năng đặc biệt như kỹ năng giao tiếp, lãnh đạo, quản lý, phân tích dữ liệu, thiết kế, phát triển sản phẩm, marketing, bán hàng, tài chính...
• Theo trình độ học vấn: Nhân viên có trình độ học vấn cao như tiến sĩ, tiến sĩ khoa học, giáo sư, thạc sĩ, kỹ sư...
• Theo kinh nghiệm: Nhân viên có kinh nghiệm làm việc và đạt được thành tích đáng kể trong lĩnh vực của mình.

Để giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp, có thể áp dụng một số cách sau:

Một số cách để giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp

• Cung cấp cơ hội phát triển: Nhân viên luôn muốn phát triển bản thân và tiến thêm một bước trong sự nghiệp của mình. Do đó, doanh nghiệp cần phải cung cấp cho nhân viên các cơ hội để họ phát triển bản thân, học hỏi thêm kiến thức, kỹ năng và có thể đóng góp ý kiến, ý tưởng để cải tiến và phát triển doanh nghiệp.
• Tạo môi trường làm việc tích cực: Môi trường làm việc tốt sẽ giúp cho nhân viên cảm thấy thoải mái và hài lòng hơn với công việc của mình. Do đó, doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc, tràn đầy năng lượng và có tinh thần làm việc cao.
• Tăng cường sự trao đổi thông tin: Sự trao đổi thông tin giữa các thành viên trong doanh nghiệp sẽ giúp cho các nhân viên có thể hiểu rõ hơn về mục tiêu của công ty, đồng thời có thể đóng góp ý kiến, ý tưởng của mình. Điều này sẽ giúp cho nhân viên cảm thấy được tôn trọng và thấy rằng công ty quan tâm đến mọi ý kiến của họ.
• Cung cấp lương thưởng và phúc lợi hấp dẫn: Lương thưởng và các phúc lợi hấp dẫn là yếu tố quan trọng giúp giữ chân họ. Doanh nghiệp cần đưa ra chính sách lương thưởng và phúc lợi hấp dẫn để khuyến khích nhân viên làm việc tốt và cống hiến cho công ty.

• Đối xử công bằng: Đối xử công bằng với tất cả các nhân viên sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và đáng tin cậy. Nhân viên sẽ cảm thấy được tôn trọng và đánh giá công bằng về năng lực của mình.
• Xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên: Doanh nghiệp cần xây dựng một mối quan hệ tốt với nhân viên bằng cách lắng nghe ý kiến của họ, thường xuyên đàm phán và trao đổi với họ. Điều này sẽ giúp cho nhân viên cảm thấy mình là một phần quan trọng của công ty và đồng thời giúp cho doanh nghiệp có thể hiểu và đáp ứng được nhu cầu của nhân viên.
• Tạo sự linh hoạt trong công việc: Nhân viên có thể cảm thấy chán nản nếu công việc của họ monoton và không có tính thử thách. Do đó, doanh nghiệp cần tạo ra sự linh hoạt trong công việc của nhân viên, cho phép họ có thể thử thách bản thân và phát triển kỹ năng của mình.
• Tạo sự ổn định cho nhân viên: Nhân viên sẽ cảm thấy không an tâm nếu công ty có sự biến động thường xuyên. Doanh nghiệp cần tạo ra sự ổn định cho nhân viên bằng cách đưa ra các kế hoạch và chiến lược dài hạn, giúp nhân viên có thể định hướng và phát triển bản thân trong công ty.

Tóm lại, để giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp, doanh nghiệp cần phải tạo ra một môi trường làm việc tích cực, tạo cơ hội phát triển cho nhân viên, cung cấp lương thưởng và các phúc lợi hấp dẫn, bên cạnh đó phải xây dựng mối quan hệ chặt chẽ giữa doanh nghiệp và nhân viên của mình.

Nguồn: Tổng hợp.

Bạn cần được cố vấn việc làm và tìm việc, hãy click vào đây

Ngoài ra, để luôn được cập nhật thông tin tuyển dụng mới nhất, hãy tham gia vào nhóm 𝗭𝗮𝗹𝗼 của 𝗖𝗮𝗻𝗧𝗵𝗼𝗪𝗼𝗿𝗸.𝘃𝗻 cho từng lĩnh vực:

• Khối Hành chính - Nhân sự - Văn phòng 
• Lĩnh vực Sản xuất
• Lĩnh vực FMCG
• Lĩnh vực Tài chính - Kế toán
• Lĩnh vực Dịch vụ
• Lĩnh vực CNTT

• Bản tin việc làm
• Việc làm Cần Thơ - ĐBSCL
• Thông tin việc làm
• 4 Chỉ Số KPI Quan Trọng Bộ Phận Marketing Cần Lưu Ý
• Cách Các Youtuber Kiếm Tiền Trên Youtube
• Nhân viên Seeding là gì? Một số thông tin cần lưu ý
• Những thói quen làm việc hiệu quả giúp bạn thành công
• Tìm hiểu Content Creator, Content Writer, Copywriter
• Workshop CV Chất - Trúng Tuyển Thật
• Lễ Ký Kết Hợp Tác giữa CanThoWork và FPT Polytechnic Cần Thơ
• Top những câu nói Nhà lãnh đạo nên sử dụng để truyền cảm hứng cho nhân viên
• Bonus và thông tin về các loại Bonus