Theo định nghĩa từ Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế ICF (International Coach Federation), Coaching (huấn luyện) là quá trình Coach (huấn luyện viên) hợp tác với Coachee (người được huấn luyện) nhằm mục đích kích thích tư duy và năng lực sáng tạo, truyền cảm hứng để họ phát huy tối đa tiềm năng cá nhân và nghề nghiệp.

Mentoring (cố vấn) là hoạt động hệ thống đào tạo mà một cá nhân cấp cao hoặc có kinh nghiệm hơn được chỉ định làm cố vấn viên (mentor) để hướng dẫn cho người được cố vấn (mentee). Người cố vấn có trách nhiệm cung cấp sự hỗ trợ và đưa ra phản hồi về cá nhân.

Tính chất: Không mang tính chỉ đạo, coachee tự nhìn nhận vấn đề và tìm ra giải pháp

Thời gian: Thường diễn ra từ 6 – 12 tháng hoặc dài hơn tùy vào mục tiêu

Mục tiêu: Cải thiện hiệu suất trong công việc

Hình thức: Được tổ chức dưới hình thức cuộc đối thoại

Chuyên môn: Chuyên gia trong lĩnh vực mà coachee muốn cải thiện

Nội dung: Do coach và coachee phối hợp xây dựng

Trao đổi: Coach đặt câu hỏi kích thích tư duy giúp coachee đưa ra những quyết định quan trọng

Kết quả: Kết quả thường cụ thể và có thể đo lường thông qua các dấu hiệu được cải thiện hoặc thay đổi tích cực

Những trường hợp sử dụng coaching:

• Phát triển kỹ năng
• Chưa đạt được kỳ vọng hoặc mục tiêu công việc
• Hỗ trợ nhà lãnh đạo thích ứng với sự thay đổi trên quy mô lớn, quản lý các nhóm nhân viên lớn từ những nền văn hóa khác nhau, thích nghi và hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp
• Chuẩn bị cho hành trình thăng tiến
• Cải thiện hành vi trong thời gian ngắn
• Thích hợp với đối tượng mong muốn sự riêng tư, không muốn tham gia các chương trình đào tạo chung

Tính chất: Mang tính chất chỉ đạo, người cố vấn đóng vai trò quan trọng

Thời gian: Từ 1-2 năm hoặc lâu hơn

Mục tiêu: Cải thiện công việc hiện tại và cả ở tương lai

Hình thức: Cuộc họp cố vấn có xu hướng thân mật hơn, mức độ cần thiết tùy theo nhu cầu của mentee

Chuyên môn: Mentor thường là người có thâm niên và chuyên môn trong một lĩnh vực cụ thể nhiều hơn so với mentee

Nội dung: Mentor thường đóng vai trò chính

Trao đổi: Mentee thường có cơ hội đặt câu hỏi nhiều hơn để khai thác kiến thức chuyên môn của Mentor

Kết quả: Kết quả mong đợi có thể thay đổi theo thời gian, trọng tâm không phải là những kết quả cụ thể, có thể đo lường được hoặc sự thay đổi hành vi mà là sự phát triển chung của mentee

Những trường hợp sử dụng mentoring:

• Khuyến khích nhân viên tập trung phát triển sự nghiệp/cuộc sống
• Truyền cảm hứng
• Nâng cao năng lực lãnh đạo của nhân viên
• Chuyển giao kiến thức từ nhân viên giàu kinh nghiệm
• Mở rộng mối quan hệ giữa những cá nhân đến từ những nền văn hóa khác nhau
• Quá trình cố vấn như một cách để lập kế hoạch kế nhiệm

Chia sẻ bởi CanThoWork

• ITD VietNam, "Coaching vs Mentoring: Phân biệt huấn luyện & cố vấn", ngày truy cập: 22/05/2022.
• Nguồn ảnh: Freepik

Bạn cần được cố vấn việc làm và tìm việc, hãy click vào đây

Ngoài ra, để luôn được cập nhật thông tin tuyển dụng mới nhất, hãy tham gia vào nhóm 𝗭𝗮𝗹𝗼 của 𝗖𝗮𝗻𝗧𝗵𝗼𝗪𝗼𝗿𝗸.𝘃𝗻 cho từng lĩnh vực:

• Khối Hành chính - Nhân sự - Văn phòng 
• Lĩnh vực Sản xuất
• Lĩnh vực FMCG
• Lĩnh vực Tài chính - Kế toán
• Lĩnh vực Dịch vụ
• Lĩnh vực CNTT

• Bản tin việc làm
• Thông tin việc làm
• Bản tin việc làm tại Cần Thơ và khu vực ĐBSCL
• 5 Lời Khuyên Cần Lưu Ý Khi Định Hướng Nghề Nghiệp Tương Lai
• Các công cụ lập kế hoạch công việc hiệu quả và miễn phí
• Cẩm nang làm việc dành cho Gen Z
• 3 Bước Giúp Bạn Tăng Tốc Và Hoàn Thành Công Việc Nhanh Chóng
• Workshop CV Chất - Trúng Tuyển Thật
• Lễ Ký Kết Hợp Tác giữa CanThoWork và FPT Polytechnic Cần Thơ
• Coffee Talk kỳ 01 "Giải Pháp Tuyển Dụng Nhân Sự Hiệu Quả"
• Đăng ký nhận 50 mẫu CV ứng tuyển